绩效管理误区绩效考核缺陷

绩效管理8大误区绩效考核8大缺陷

>> 绩效管理认识八大误区之一:绩效管理只是人力资源部门事情，与业务部门无关

>> 绩效管理认识八大误区之二：绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病

>> 绩效管理认识八大误区之三：重绩效考核，忽视绩效目标制定环节工作

>> 绩效管理认识八大误区之四：轻视和忽略绩效辅导沟通作用

>> 绩效管理认识八大误区之五：过于痴迷量化考核，否认主观评价的积极作用

>> 绩效管理认识八大误区之六：过于追求考核全面，忽略绩效管理的导向作用

>> 绩效管理认识八大误区之七：过于追求公平公正，忽略绩效管理的激励作用

>> 绩效管理认识八大误区之八：脱离实际，对绩效管理抱有不切实际的幻想

>> 绩效考核体系八大缺陷之一：没有区分团队与个人考核

>> 绩效考核体系八大缺陷之二：绩效考评人选择不当

>> 绩效考核体系八大缺陷之三：绩效考核指标选择不当

>> 绩效考核体系八大缺陷之四：绩效考核数据信息获取成本过高

>> 绩效考核体系八大缺陷之五：绩效考核指标本身缺陷

>> 绩效考核体系八大缺陷之六：绩效考核评价标准和绩效目标制定不合适

>> 绩效考核体系八大缺陷之七：绩效考核等级划分不合适

>> 绩效考核体系八大缺陷之八：绩效考核结果应用存在问题

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