管理核能第46讲：做好绩效管理的几个关键点
做好绩效管理的几个关键点
做好绩效管理促进组织业绩持续提升需要做好以下几点：建立激励机制、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进。
激励手段、奖励效应在绩效管理中发挥着重要作用，有以下几点需要注意。第一，激励内容和激励方式要恰当，激励内容应是员工需要的，对年轻骨干员工最重要的激励是有良好的职业发展前景，明确的加薪预期，工作好的及时肯定。科学系统的职位发展体系和工资晋级体系是非常重要的。第二，激励机制不仅仅体现在薪酬安排上，在很多方面都应有激励机制，在评价标准的设计上也应是有激励的。
辅导沟通非常重要，因为绩效考核本身并不能提高个人和组织的绩效。绩效辅导是绩效提升的关键因素，绩效辅导贯彻绩效管理各个环节，但辅导取得效果的前提还是以主管和员工的积极性为基础。绩效辅导沟通的必要性在于，第一，管理者需要及时掌握下属的工作进展情况，有助于避免小错误、小偏差的累积酿成大错或造成无法挽回的损失。第二，发现高绩效行为，总结、推广先进工作经验，有利于组织业绩的提升。第三，有利于绩效期末对员工进行公正、客观的考核评估。第四，员工需要管理者对工作进行评价和辅导支持，员工希望在工作中不断得到自己绩效的反馈信息，以便不断提高自己的绩效和发展自己的能力素质。肯定员工的工作成绩并给予明确赞赏，维护和进一步提高员工的工作积极性，是非常重要的。管理者应及时协调各方面资源，对下属的工作进行辅导支持。
考核很关键。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制应用提供基础依据，因此，绩效考核应务实有效。绩效考核是绩效管理的核心环节。
绩效改进是根本。企业发展需要不断自我扬弃，自我改进。做好绩效改进也是组织不断学习、不断成长的有效途径。在以下三个方面不断改进和优化，组织业绩就会逐步提升。第一，通过绩效考核发现企业管理中存在的问题，促进企业基础管理的提升，比如财务管理、财务核算、员工培训、员工招聘等。第二，通过绩效考核发现企业流程中存在问题，促进管理流程和业务流程优化。第三，不断优化考核体系，使绩效考核更有效度，不断提升绩效管理水平。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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