管理核能第91讲：是否应该薪酬保密
是否应该薪酬保密
企业为员工支付薪酬的方式有两种：保密式和公开式。很多企业支付薪酬采取保密形式，其目的是通过将薪酬数据信息保密，来减少员工在薪酬分配方面的矛盾，避免使员工感到不公平。但是这种方法往往会起到相反的效果，越是保密员工越是猜疑，从而引起员工的不公平感。
既然目前很多企业采取薪酬保密制度，说明薪酬保密有其合理性，是适合其企业现状的。保密薪酬在以下几个方面给人力资源管理者带来了好处。
- 能给管理者以更大的自由度，他们不必为所有的工资差异作出解释。
- 实行薪酬保密制度，可以拉开较大的薪酬差距而不至引起不满意，有利于人员的稳定和公司的发展。
- 对收入低和绩效差的员工，避免薪酬公开使他们感到难堪。
如果企业薪酬管理、绩效管理水平都较高，能做到薪酬的内部公平和外部竞争性，实行薪酬公开制度无疑是正确的；但如果企业基础管理水平较差，没有系统的绩效考核做支撑，同时员工内部收入差距还比较大，这种情况就应该实行薪酬保密制度。
需要注意的是，对薪酬公开应该有正确认识，薪酬公开并不是薪酬制度、各岗位薪酬数据都公开，因为薪酬是公司最核心的机密，薪酬公开只是相对的。一般情况下，员工可以知道相关岗位员工薪酬大致范围、本岗位薪酬数据及晋级空间，至于其他无关岗位员工薪酬是没必要知晓的。薪酬公开更应在薪酬计算和发放环节，本部门所有员工绩效考核等级以及绩效工资数额、奖金数额都应使大家互相知晓，激励业绩优异者，鞭策业绩低下者。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
返回列表