管理要有方法

你有没有见过那种每天第一个到公司、最后一个走的老板？电话打到爆，嗓子喊到哑，结果一看业绩，还是原地踏步。这种人不是在做管理，他只是在做一个高薪的“超级业务员”。
再看另一种场景。部门主管为了赶进度，看员工做得慢，干脆夺过键盘说“闪开我来”，最后主管累得半死，员工闲得发慌，还觉得你在抢他的功劳。这种“保姆式管理”，本质上是对组织资源的极度浪费。
管理者的价值，从来不在于你亲自搬了多少砖，而在于你如何让别人心甘情愿地去搬砖。
真正的管理是一门严谨的科学，它不是拍脑袋的灵感，更不是靠嗓门大的威慑。它就像一台精密的机床，薪酬是动力系统，绩效是导航仪，流程是润滑油。这些东西都是有规律可循、可被拆解、能被复制的工具。如果你还觉得管理是靠“悟性”和“感觉”，那你其实一直站在门外，没摸到门票。
别再迷信“身先士卒”这种自我消耗了。你要做的不是冲锋陷阵的卒，而是那个配置资源、制定规则、让平庸的人也能产出非凡结果的指挥官。
只有当你的手从具体的事务中抽离出来，你才有眼睛去观察整个局势。
管理不是要把自己练成全才，而是要通过设计一套科学的机制，让专业的人在各自的位置上，成就你的目标。
 
管理是要有方法的，为了达到目标用最好的方法，管理是需要通过他人的努力来实现目标，而不是仅仅靠自己。方法是工具层面的事情，应该是有规律可循，可归纳，可总结，因此管理具有科学的属性。