别再死磕绩效考核

很多老板把“绩效考核”当成了管理的全部，这其实是管理上最大的错觉。
你一定见过这种场景：平时对员工不闻不问，一到月底就拿着表格到处打分，这种只有考核、没有管理的“突击式评价”，除了制造对立，换不来任何结果。
真正的绩效管理，绝不是简单的打分发钱，它是为了提高组织和个人绩效而设计的一整套体系。
考核，仅仅是其中的一个环节。管理的高手，从来不在打分表上死磕，而是在以下三个环节上发力。
第一，是绩效计划的制订。这是在开战前，把所有人的野心对齐，告诉大家终点在哪。
第二，是绩效辅导与沟通。这是在过程中，管理者要放下身段做陪跑，帮员工排雷、给方法、给支持。
第三，才是绩效结果的应用。把真金白银的胜果，精准地分给那些真正立下战功的人。
如果你没有在年初通过“绩效计划”达成共识，员工就是在蒙着眼睛狂奔；如果你在执行过程中缺失了“绩效辅导与沟通”，那就是在眼睁睁看着员工掉进坑里而不拉一把；如果你在事后不注重“绩效结果的应用”，考核就变成了一张毫无意义的废纸。
别再把绩效考核当成万能药了。你要做的，是构建一个从目标制订到结果反馈的完整闭环，让管理发生在每一天，而不是只发生在发工资的那一天。
绩效不是为了清算过去，而是为了成就未来。
绩效管理体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，绩效考核工作仅仅是绩效管理工作中的一个环节，绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效结果应用等方面都是绩效管理工作的重要环节。