激励的底层逻辑

很多管理者在做激励时，总喜欢谈情怀、画大饼，觉得高层次的精神需求才是管理的最高境界。但脱离了实际谈激励，往往只会让员工离心离德。
我们要看清当下的现实：从我国目前的社会发展阶段来看，高层次的精神需求固然重要，但满足员工基本生活的较低层次需求，仍然是目前乃至将来一段时间，企业管理者最应该关注的核心。
生活是奋斗的基础。如果员工连基本的生活保障都感到焦虑，再远大的理想也无法转化为行动。
因此，我们必须充分发挥经济性薪酬的激励作用。 钱给到位了，是企业对人才最基本的尊重，也是最直接、最有效的动力源泉。只有让大家在经济上没有后顾之忧，团队才能爆发出真正的战斗力。
但管理不仅是给钱，更是一门平衡的艺术。在抓好经济激励的同时，也要用好非经济性薪酬的激励作用。 晋升的空间、工作的自主权、被认可的荣誉感，这些激励能让员工在物质满足的基础上，找到职业的归属感。
管理者必须明白，经济性薪酬是底盘，决定了团队的稳定性；非经济性薪酬是增量，决定了团队的凝聚力。
只有实现两者的平衡互补，才能构建一套既能解决员工后顾之忧，又能激发员工内在潜能的完整激励方案。
从我国目前社会发展阶段以及人民生活水平来看，高层次的精神需求固然重要，但满足人民群众基本生活的较低层次需求仍是目前乃至将来一段时间内企业管理者最应关注的，因此必须充分发挥经济性薪酬的激励作用，同时用好非经济性薪酬的激励作用。