领导者的平衡术

对于处于成熟期的企业而言，真正的挑战不再是生存，而是长远发展。 在这个阶段，战略是定盘星，领导力是压舱石——高层的每一个决策，都直接决定了组织能否获得长远发展机会，或者能否守住根基。
进入这个阶段，领导者必须具备一种核心素质：驾驭复杂性的能力。 你不再是简单的决策者，而是一个顶级的平衡大师。 你必须在以下三个维度，找到那个唯一的支点：
第一个方面，平衡长期利益与短期利益 。 不为眼前的报表牺牲未来的空间。 真正的定力，是敢于为了长远的发展，忍受当下的阵痛。
第二个方面，平衡新老员工的利益与发展。 老员工是根基，新员工是血液。 如何做到不让功臣寒心，也不让新人止步？ 这种动态的公平，才是组织持续进化的燃料。
第三个方面，平衡稳定与发展的关系。过度求稳会死于僵化，盲目求变会崩于动荡。 你必须学会在高速行驶中更换零件。 在守住基本盘的同时，寻找下一条增长曲线。
成熟期的领袖，如履薄冰。 你的价值，不在于创造了多少繁荣，而在于你冲过了多少险滩。
 对于处于成熟期的企业而言，公司发展战略以及高层决策者的领导力对企业的稳定和长远发展至关重要。领导力和战略决策对组织发展有决定性的影响，这时候需要领导者具有足够驾驭复杂性的能力，能平衡长期和短期的利益，平衡新老员工的利益和发展，平衡稳定与发展的关系