绩效管理体系的核心

水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》

第八章绩效管理体系设计

第一节绩效管理体系的核心

卓越绩效管理体系要解决的两个核心问题

专家提示

     第一，绩效管理要公平公正，真正提高个人、部门和组织的绩效。第二，绩效管理能得到切实推进，使企业战略目标落地。
     第一问题要保证个人、部门和组织对完成绩效目标有强烈愿望，主要手段是通过考核约束与薪酬激励解决好公平与激励问题，而其核心在于绩效考核效度问题，难点是如何确定合理的绩效目标。
     第二问题要解决战略目标分解及落地问题，主要手段是保证个人目标、部门目标与组织目标的一致性，其核心是所有管理者和员工都切实深入到绩效管理各个环节过程中，难点是如何对目标进行有效分解。

TP绩效管理体系

专家提示

     从影响绩效的主要因素分析可以看出，若要切实提高绩效，只有通过提高激励效应这个因素，进而影响技能因素和内部条件因素，最终才能提高个人绩效和组织绩效。
     TP绩效管理体系就是通过一个基础平台和三个模型解决有效激励问题，通过两个循环解决技能因素和内部条件因素问题，因此TP绩效管理模型可以最大限度地提升个人和组织绩效，保证组织战略目标的完成。

     更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》

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