其他常用工资制度设计

水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》

第四章薪酬构成设计

第二节其他常用工资制度设计

年薪制设计

专家提示

年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬，并视组织年度经营状况发放报酬的制度。年薪制一般适用于组织中的高层领导者或者独立业务单元的有关负责人。

计时工资制设计

专家提示

计时工资制以时间来衡量劳动，忽略工作数量和质量差别，对于劳动积极性的提高是有影响的。但这种方式操作简单，员工对收入预期稳定，员工工作压力较小，因此计时工资制得到了广泛应用。

计件工资制设计

专家提示

计件工资制虽然比计时工资制考虑了工作数量的差别，但是可能存在片面追求数量而忽略质量、不注重消耗节约、不爱惜机器设备的现象，因此计件工资制也要注意使用范围和条件。为了解决这些问题，采用产品质量分等定价、消耗节约给予奖励、设备损坏给予处罚等方式，会收到良好的效果。
完全计件工资员工对于收入预期不稳定，尤其是当公司产能受限时，员工不能得到基本收入保证，而使员工忠诚度、满意感均较低，导致员工不稳定。在这种情况下，将计件工资制与计时工资制结合，在低于一定数量下给予员工保底工资，超过一定数量后给予计件工资激励，是通常采用的方式。这样一方面给予员工一部分稳定收入，同时还有激励性质收入，能很好地平衡员工的积极性和稳定性。

提成工资制设计

专家提示

提成工资制在企业薪酬管理实践中得到非常广泛的应用，它能很好地平衡各价值创造要素的价值贡献，能激发各方面的积极性，使公司和个人都获得利益。

特区工资制设计

专家提示

特区工资制是为了激励、吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，解决公司关键岗位人员缺乏状况，改善公司现有薪酬激励体系，以吸引优秀人才而设立的。

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