第四章薪酬构成设计

岗位绩效工资制是以岗位价值和业绩因素为主要分配依据的工资制度，同时考虑任职者个人因素以及人力资源市场价格因素。

岗位绩效工资制的设计从固定工资、绩效工资、风险工资三方面考虑，也可以从基本工资、季度绩效工资、年度绩效工资、奖金等方面考虑。

年薪制、计时工资制、计件工资制、提成工资制等是岗位绩效工资制之外常用的工资制度。

奖金设计要根据公司业务特点以及岗位性质设计，生产企业的生产岗位、销售岗位，知识密集企业的业务岗位，金融行业的投资经理岗位等应该运用不同的激励方式。

很多企业实行年度14薪或16薪机制，将季度绩效工资与个人绩效紧密联系，将个人年度绩效工资与部门业绩紧密联系，将年底奖金与公司业绩紧密联系，保证个人、部门、组织目标一致性，实现多赢局面。