组织结构扁平化
组织结构扁平化
在组织结构设计过程中，管理层级的设计也是非常重要的。适度的减少组织层级是必要的，一个原因是外部环境变化越来越快，为了快速响应，减少组织层级能提高决策效率；另外一个原因是，信息化手段的应用使管理者的管理幅度有增加的可能。
企业组织结构扁平化是信息化时代组织结构发展的趋势，但组织结构扁平化要有一个度。组织结构扁平化主要解决的是组织决策效率问题，中国企业这方面一般不存在太多问题；一方面，公司的岗位层级分为实质决策层级和行政层级（职位发展体系层级），很多企业虽然行政层级较多，但决策层级是比较少的，这样就保证了企业的快速反应和高效决策。其次，在紧急情况下，中国企业越级汇报和越级指挥现象普遍存在，这方面影响决策及时性不是非常严重。过于强调组织结构扁平化往往不会取得理想的效果，组织结构扁平化降低了岗位晋级机制的激励效应，影响了基层员工培训发展的积极性，因此企业追求组织结构扁平化一定要适度。
传统组织结构设计原则，不能有多头领导和多头指挥，一个人不应该同时属于不同的团队，那样会存在多个领导。传统组织结构设计以价值链为基础，以业务流程关键节点设定岗位，以系统性、规范化、计划控制做为主要管理手段，坚持结果导向，重注结果激励。当今知识经济，网络组织结构得到广泛应用，其实质是柔性组织结构，团队整合、人员流动都经常发生，经常存在多个任务并行情况，存在大量多头领导和多头指挥，因此内部协调和信息透明变得特别重要。组织团队划分以商业模式为基础，以任务目标为核心，明确责权利，选定核心成员，领导激励作为主要管理手段，注重结果同时关注过程，对团队进行赋能。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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