管理核能第43讲：水木知行TP绩效管理体系
水木知行TP绩效管理体系
卓越的绩效管理体系，要解决以下两个核心问题：第一，绩效管理要公平公正，真正提高个人、部门和组织的绩效。第二，绩效管理能得到切实推进，使企业战略目标落地。
水木知行TP绩效管理体系能很好地实现上述两方面要求。TP绩效管理体系如图所示。
TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。一个基础平台是战略驱动绩效指标分析，解决考核战略目标导向以及目标分解落地问题。两个循环是团队绩效管理循环和个人绩效管理循环，解决如何切实推进绩效管理的问题，包括绩效目标设定、绩效辅导沟通、绩效考核评价和绩效结果应用等各个环节。三个绩效指标模型指的是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决的是考核内容问题，使绩效考核做到公平、公正、有效。
战略驱动绩效指标分析的结果是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决了绩效考核的内容问题。组织绩效模型为关键业绩考核提供支持。能力素质模型为能力素质考核提供支持。满意度模型为满意度考核提供支持。
从影响绩效的主要因素可以看出，若要切实提高绩效，只有通过提高激励效应这个因素，进而影响技能因素和内部条件因素，最终才能提高个人绩效和组织绩效。TP绩效管理体系就是通过一个基础平台和三个模型解决有效激励问题，通过两个循环解决技能因素和内部条件因素问题，因此 TP绩效管理模型可以最大限度地提升个人和组织绩效，保证组织战略目标的完成。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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