管理核能第57讲：什么是积分制考核
什么是积分制考核
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的价值，衡量被考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与所获得的积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。积分制吸引人的标签很多，结果说话、量化考核、公正客观、及时激励、奖优罚懒等，因此积分制管理在普通中小企业得到了一定的推崇。
第一种积分制，积分主要用于工资以外的薪酬福利待遇，比如达到一定积分给予工资晋级、年底奖金、发放物品、培训机会、出国旅游、发放补助、商业保险待遇等。其积分方式月度不封顶，加分维度有：学历、职务、资历、工龄、才艺等，做了事就有分数积分，将所有的工作全方位量化计分，分数不清零，累计加分。由于分数不清零，容易形成大家吃老本，混资历的情况的弊端。
这种积分制往往适用于基层生产服务岗位，是调动成熟度低员工积极性的一个手段，有点近似企业文化功能，对于员工成熟度高或者专业程度要求高的岗位，这种管理方法基本是无效的。
第二种积分制，积分直接对应工资，主要用于工资发放。其实质是对服务支持岗位实行类似于生产岗位的计件工资制。
每个岗位每月赋予基础分值1000分，对应岗位员工月薪标准(如若员工月薪工资标准为5000元，每1积分代表5元)，结合公司战略目标从岗位说明书和工作流程，将岗位工作进行量化处理，提炼关键的产值指标和价值指标，并对每个指标赋予相对应的分值，每个指标根据过往历史数据设置平衡值，月度工作成果超出平衡值给予一定的加分，低于平衡值给予一定的扣分。有些企业在实际操作过程中，提炼若干个关键指标，每个指标给与一定权重（直接对应奖励金额）并设定平衡点，达到平衡点就会得到奖励金额，超过就会多得，未达目标就会少得，这种方法其本质也是积分制。
积分制考核得到了有很多中小企业的推崇。第一，实现了“薪酬的全绩效模式”，工资完全由其个人业绩决定，实现了利益驱使的激励模式，将每个岗位划分为战略单元，每个人关注个人目标达成情况，实现了员工的自主经营和自我管理；第二，设置基础分值，这样既做到了薪酬保密也实现了每月绩效得分横向和纵向的比较，有利于绩效提升。这种积分制其实质是生产单位提成工资向服务行业企业的推广应用，具有直接性，明确性，及时性等特征，员工易于接受。对于老板而言，员工挣的每一分钱都来自于业绩提成，因此老板自认为不再有压力。
这种积分制在外部环境变化不大，员工努力工作就会有成果的业务岗位会取得一定效果，员工积极性和主动性都会得到提高，尤其是在市场向好前提下，员工收入会比较有保证。但这种方法做好的基础依赖于有效的绩效考核，对考核要求很高，操作复杂，管理成本大大增加，如果操作不当或者外部环境变化较快，还会出现很多弊端。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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