正激励与负激励

很多人在解决问题时，总想找个“一劳永逸”的办法，但真正的管理高手都知道：建立激励机制，不能照搬别人的做法，而要看员工的成熟度。
别指望用同一套逻辑去驱动所有人。管理必须像天平一样，精准平衡正激励与负激励，任何偏向极端的做法，都是在给团队埋雷。
你一定见过这种公司：只有负激励，没有正激励。 动不动就通报批评，动不动就罚款考核。这种“大棒文化”下，员工不会想怎么把事做成，他们只会想怎么把错避开。没有奖励保障的挑战，是对人才信任最露骨的挥霍。只有负激励的机制，不仅调动不了积极性，反而会把员工眼里的火，变成心里的怨。
那只有正激励，没有负激励行不行？ 在目前的职场条件下，这种安排必须慎重。缺乏负激励的制度，往往会演变成“温水煮青蛙”。当优秀的人和偷懒的人拿的一样多，当错误不需要付出任何代价，这本质上是对奋斗者最大的不公平。没有约束的激励，只会滋生组织平庸。
好的管理，不能只有“糖果”或者只有“鞭子”。正激励是引擎，决定了团队能冲多高；负激励是方向盘，决定了组织能走多准。
管理者的核心任务，就是根据员工的阶段，把正向的渴望与背后的压力精准对齐。
只有当激励机制既有温度又有力度时，规则才不会变成冰冷的枷锁，而会变成驱动每个人向上突破的动力。
建立激励机制要考虑企业员工的成熟度，正激励和负激励要平衡使用，不能走极端。只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，而只有正激励缺乏负激励的制度安排在目前条件下也要慎重使用。