好员工，都是“夸”出来的

现在的管理者，最怕骨干员工“悄无声息”地离职。 你觉得给了钱、给了位子，他怎么还走？ 其实，很多时候是因为他的“高光时刻”，得不到你的赞美。
我们来看两个典型的管理误区：
场景一： 员工拼了命提前半个月交付项目，结果你在会上只淡淡说了一句：“不错，继续努力。”他心里的那团火，瞬间就被这盆冷水浇灭了。这叫功劳被漠视。
场景二： 有个年轻人提了个特别大胆的创新思路，虽然还不成熟，但你回了一句：“以前没这么干过，还是按老办法来。”从此以后，你的团队再没有人愿意多想一步。这叫平庸杀死了创新。
人力资源视角下的“及时肯定”，核心要抓住这三个维度：
首先，是任务目标完成超预期。 不仅仅是“做完了”，而且是做的“特别好”。 这时候的肯定，是对他专业能力的最高背书。你要让他知道：你的每一分额外努力，公司都看在眼里。
其次，是创新性的方法和思路。 现在的管理中，创新的作用越来越大。 任何创新的尝试都应该被鼓励，哪怕只是一个小工具的改进、一个流程的优化。肯定这些新思路，就是在团队里种下“进化”的种子。
最后，是缺点和弱点的较大程度改进。 这是最容易被忽视的一点。如果一个原本粗心的员工，最近几份报告都做得很细致；或者一个内向的员工，开始在会上主动发言。 这种“自我突破”的改进，最需要及时的正向反馈。这叫成长的温度。
及时的肯定，不是廉价的表扬，而是最高级的留人手段。最好的领导力，是让你的员工在每一次进步中，都能看到光。
工作好要及时肯定包括三个方面，任务目标完成超预期、创新性的方法和思路、缺点和弱点较大程度改进。创新在管理中的作用越来越大，任何创新的尝试都应该鼓励，创新性的思路和方法应该给予肯定。