管理留人之道

你有没有这种困惑： 刚表扬完员工，他确实兴奋了两天，但过了这阵儿，确又变回老样子了？ 其实，这是因为你只掌握了“短期止疼药”，却没建立“长期健身方”。
员工激励措施，一定要分清“短期”和“中长期”：
成本最低且有效的激励方式，是肯定和及时的赞美。 这种方式非常有效，能给员工提供巨大的情绪价值。 但你也要清醒地意识到：赞美的作用时效是有限的。它能解决当下的热情，却无法解决员工长期的安全感，因此肯定和及时的赞美是短期有效的激励方式。
明确的工资报酬预期和良好的职业发展前景是中长期激励方式，激励效果好，作用大。 员工愿意跟着你拼，除了当下的痛快，更在乎明年的口袋和后年的位子。 这不能光靠老板“画大饼”，必须要有良好的制度体系来支撑。
所以，真正科学的管理，必须落实到两个体系的建设上：
第一，是建立系统的员工职位发展体系。 要让员工看得到“奔头”。在这个公司里，往上走有几条路？达到什么能力可以晋升？有了清晰职级路径，员工才有持久的战斗力。
第二，是建立科学的工资晋级体系。 要让员工算得清“报酬”。不需要每次都看别人脸色，只要业绩达标、能力提升，薪水就能增加。这种“确定性”，才是最顶级的强心针。
感性的肯定让员工“干得爽”，理性的制度让员工“干得久”。 一手抓赞美，一手抓体系，这才是企业真正的留人之道。
 肯定和及时的赞美是成本最低并且有效的激励方式，非常有效但作用时效有限；明确的工资报酬预期和良好的职业发展前景是中长期激励方式，激励作用大，但需要有良好的制度体系支持；建立系统的员工职位发展体系和工资晋级体系是非常重要的。