创新是商业模式打造
创新是商业模式打造
WD体育集团(以下简称WD公司)在华东地区有巨大影响力，其主导业务是体育场馆建设、体育场馆运营、健康大数据服务、商业地产等四大板块；商业地产是其成熟业务板块，为了应对地产行业发展不确定性，依托其控股集团公司在体育产业方面的优势，WD体育集团将县域全民健身中心体育场馆建设、运营以及健康大数据服务作为发展方向，并取得了积极进展。
WD公司将市场定位为三线、四线城市，公司在县域标准体育场馆建设方面拥有核心技术，具有一定的成本优势。在体育场馆运营方面，采取“总运营商+专业运营团队”模式，除了做好体育场馆日常运营外，着力打造在体育赛事、体育培训、商务会展、医疗康复和大数据服务等方面体育场馆的综合应用。目前体育场馆运营板块最主要的业务是体育赛事和全民健身，公司自主开发了赛事 IP“健康浙江·动起来”全民健身大赛季，整体以群众体育为主。
WD公司目前大力推广与县域体育管理部门的合作，由地方给予政策优惠用地，WD公司自筹资金建设体育场馆，场馆建成后由WD公司负责运营，政府负责购买一定的场馆使用服务。除此之外，政府承诺将体育场馆周边地块给予WD公司作为商业地产开发使用。
在这个模式中，地方政府不出资（建设场馆）不出力（运营场馆）情况下解决了两个主要问题。一是解决了国家全民健身计划纲要对人均体育场地面积的要求；二是解决了体育场馆建设资金需求以及体育场馆有效运营难题。因此各地方政府积极性都很高。
对于WD公司来讲，获得了以下实实在在的利益。一是，依托体育场馆规划及建设方面的核心优势，体育场馆综合服务楼部分商业出售或出租获利基本就能弥补整个场馆建设成本；二是，目前专业化运营团队基本能实现体育场馆整体收支相抵，做到不亏本运营；三是，周边地产开发将不断获利；四是，体育场馆运营积累了大量体育爱好者用户信息，为公司健康大数据服务产业的发展奠定了良好的基础。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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